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Resumo
O crescimento constante de projetos na Diretoria de Tecnologia da Informação (JTI) da Universidade Católica de Cuenca gerou a necessidade de uma metodologia padronizada para seu gerenciamento. O objetivo desta pesquisa é recomendar uma metodologia para o desenvolvimento de um painel de controle que facilite a tomada de decisões e o controle de projetos do departamento. Foi realizado um estudo quantitativo, descritivo, correlacional, transversal e descritivo por meio da aplicação de pesquisas aos funcionários para avaliar as práticas atuais de gerenciamento de projetos. A partir da análise dos dados, os requisitos técnicos foram identificados como o fator determinante na implementação do painel com uma significância estatística de 0,047 (p < 0,05), enquanto a metodologia e a viabilidade não mostraram uma influência conclusiva. Com base nessas descobertas, é proposta uma estrutura metodológica com foco na padronização de processos, no uso de ferramentas baseadas em Kanban e na avaliação contínua do desempenho do painel. A adoção dessa metodologia melhorará a organização e o monitoramento de projetos, otimizará os tempos de operação e fortalecerá a tomada de decisões gerenciais.
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