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Abstract
The constant growth of projects in the Computer Technology Headquarters (JTI) of the Catholic University of Cuenca has generated the need to have a standardized methodology for their management. This research aims to recommend a methodology for the development of a dashboard that facilitates decision-making and project control at headquarters. A quantitative, descriptive, cross-sectional and correlational study was conducted, using staff surveys to assess current project management practices. Based on the analysis of the data, it was identified that the technical requirements are the determining factor in the implementation of the dashboard a statistical significance of 0.047 (p < 0.05), while the methodology and feasibility showed no conclusive influence. Based on these findings, a methodological framework is proposed focusing on process standardization, the use of Kanban-based tools and continuous dashboard performance evaluation. The adoption of this methodology will improve the organization and monitoring of projects, optimize operating times and strengthen decision-making at headquarters.
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